企業が抱える課題をオモロの生産管理システムで解決！

製品のライフサイクルが短くなり、価格競争もますます厳しくなる中で、各企業は常に多くの課題に直面しているのではないでしょうか。
生産管理システムを導入することで、生産の効率や品質をアップし、製造コストを低減できるなどの効果が期待できます。

生産管理システム導入で解決できる5つの課題

生産管理システムは資材の手配漏れや誤発注により、生産ラインがストップするトラブルを回避できます。また、顧客からの納期変更にも柔軟に対応することができます。

生産管理システムでは、どの工程で、どのような不良が発生しているかを明確に把握できるので、複雑な生産工程から不良率改善の要因を探し、対策をたてることができます。

生産管理システムは、品質改善・工程改善により需要に合わせた生産量の調整を支援します。そのため、適正水準に近い在庫となるメリットがあります。

生産管理システムは多品種少量生産が多い現状においても、タクトタイムや前後工程の段取り時間などを基に生産性を最大限に平準化できる生産計画を立てることができます。

急な変更により製造原価の把握が困難、計画原価と実績原価に大きな差がある、製品ごとの利益率が不明という課題も、生産管理システムの原価管理機能によって正確な原価計算が可能となります。